按照苏致祥在市二工局的级别，以及此前参与企业改制和管理的工作经历，他要到下边挂职，应该挂一个县里分管工业的副县长。
也就是相当于吕大刚这个职位。
但他之所以要求下到公社一级，当个副主任分管企业，就是因为他在工作中已经有了管理大企业的经验，但缺乏管理最初级的社办企业的实践和经验。
大企业有大企业的特点，小企业有小企业的特点，不经过实地调查研究，单凭纸上谈兵，往往很难掌握最真实的具体情况。
如果苏致祥没有管理木器厂的经验，他很难深入了解那种领地观念对于社办企业的重大影响。
最重要的一点是，苏致祥此前参与管理大企业，全部精力都在如何控制跑冒滴漏，如果细化和严格执行各种规章制度。
对于实行绩效工资，某些岗位实行承包，如何调动员工积极性方面，以前几乎没有涉及。
当然这也跟政策的开放程度有关。
但他作为市机关的领导，在解读政策方面居然还不如一个农村青年敏感，这让苏致祥感到惭愧的同时，更对小梁发自内心地佩服。
如果他离开以后小梁接替木器厂厂长，相信木器厂会越来越好，越干越大，甚至干成可以跟国企媲美的大企业都有可能。
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